To get stupid from getting smart

Evolutie.

Om één of andere reden denken we vandaag dat evolutie impliciet ‘positieve’ evolutie betekent.  We ‘evolve’.  We verbeteren onszelf.

Het is natuurlijk ontegensprekelijk dat de westerse maatschappij in de laatste 100 jaar enorme stappen heeft genomen op het vlak van automatisatie (in de zin van mobiliteit, communicatie, en industriële productie).  De ‘mensheid’ heeft hierbij in het algemeen ‘welgevaren’.  De algemene westerse levensstandaard is van een andere grootorde dan onze grootouder-generatie.

De maatschappij is erop vooruitgegaan.   We evolueren.

Maar is dit wel zo ?  Evolueren we ook als persoon ?  Evolueren doen we zeker, maar in welke richting?   Complexe vraag met veel antwoorden.

‘Mijn macbook is stuk’, meldt mijn dochter (13j).  Bij kort nazicht blijkt de disk stuk.  Ik merk op dat ik al 100 keer gezegd heb dat ze die portable niet op haar bed mag ‘gooien’.  Zonder effect blijkbaar, met het ‘logisch’ gevolg dat de disk naar de vaantjes is.   Onbegrip alom bij Bo Debreuck, die versteld stond van het feit dat zachtjes gooien met een zichtbaar robuust stuk materiaal, kan zorgen dat facebook niet meer werkt.

Bij nader inzien is dit een normale reactie.  Niemand heeft mijn dochter ooit verteld dat in een pc een disk zit, met roterende onderdelen, en dat schokken nefast zijn voor zo’n disk in werking.  Waarom zou je een pc niet mogen ‘schudden’ terwijl je aan het chatten bent ?  Oorzaak (portable op bed gooien) en gevolg (disk stuk), zijn totaal onbekend bij een 13 jarige wat dat betreft.

Zijn wij als mens op vandaag meer en meer een consument dan een ‘gebruiker’?  Wij consumeren ‘devices’ als voedsel.  Het moet liefst instant zijn, zonder gebruiksaanwijzingen, zonder handleiding.   Het resultaat moet direct zijn, directe bevrediging, dat is de norm.

Makkelijk toch ?   Digiboxen zijn veel eenvoudiger dan videorecorders.  Ipads makkelijker dan die complexe Windows desktops.

True, maar het gevolg is wel dat we niet meer (hoeven) na te denken tijdens het gebruik.  50 jaar geleden wist iedere autobestuurder ‘iets’ af van de constructie van zijn auto, al was het maar om een eerste diagnose te stellen bij een ‘panne’.  Op vandaag ‘moet’ een auto werken.  De interne keuken van een hedendaagse auto weten we al lang niet meer, en willen we ook niet weten.  We willen rijden, mobiliteit consumeren,  niet nadenken over het proces, maar genieten van het resultaat van het proces.  De instant-result roes werkt blijkbaar verslavend want de nieuwe norm is gesteld.

‘Plug and Play’ wordt gereduceerd naar ‘Just Play’.

Instant-satisfaction-junkies.

Evolutie kan verschillende richtingen uit.  Eén ding staat vast, als we het ‘denkwerk’ dat we nodig hadden als ‘gebruiker’ niet vervangen door iets anders als consument in 2012,  komen we dichter bij het cliché van de ‘braindead american consumer’, die nog enkel nadenkt bij een beslissing over twee of drie cheeseburgers.

Het maatschappelijk/economische hedendaags westers model eist economische groei.  Economische groei, eist meer consumeren.  We must comply, anders valt ons systeem in duigen.

No problem. Genegen tot het liberale gedachtengoed besef ik maar al te goed dat de vrijheid als mens de enige manier van leven is.  Dit staat echter ver af van een consumer-junkie maatschappij.  Juist het besef en het recht om te kiezen moet de missie zijn van een liberaal bestaan.

De enige oplossing is ‘the antidote’.  Er moet een tegenwicht bestaan tov de verslaving:

Een zonsondergang,

De juiste song, na 5 km joggen,
De blik in haar ogen,
Het besef te beseffen,

Suggesties ?

Laptops worden duurder

De prijzen van computers zullen dit jaar sterk stijgen. Dat komt door de overstromingen in Thailand, vorig jaar. Thailans is 1 van de grootste producenten ter wereld van harde schijven. Door de wateroverlast hebben vele fabrieken een tijd stilgelegen

VTM LAPTOPS

 

 

bron: http://vtm.be/nieuws/binnenland/80402-laptops-worden-duurder

 

Unizo ondernemerscafé

Vorige week hadden we de eer en het genoegen de eerste ondernemers-café voor jongeren te organiseren voor Unizo Roeselare in onze eigen habitat.

Veel volk komen opdagen.  Na een speech van Bruno Vercruysse had Entrypoint (www.entrypoint.be), de infrastructuurdochter van Debreuck Neirynck de kans hun service voor te stellen.

Deze kans om over ‘durf’ te praten laten we niet voorbijgaan dacht ik, immers, unizo jongeren, de aankomende generatie ondernemers, moeten we toejuichen !  (want zij gaan misschien de volgende bankencrisis betalen :-( )

Maar durf is blijkbaar niet ontbrekend.  Na kennismaking met enkele leden, is mijn besluit dat er zeker durf bestaat onder ‘de jonge gasten’:

‘Zelfstandig consulent productontwikkeling’,  ‘Reparateur Apple producten’, om maar een paar niet zo evidente domeinen te noemen, toch niet als eenmanszaak.

Kortom, een geslaagd netwerkgebeuren !  De live twitterwalls hadden succes, de hapjes werden gesmaakt, en heel wat kaartjes wisselden van eigenaar.

Proficiat aan Unizo Roeselare.

Bedrijven in contact

Vorige week stond DN samen met Entrypoint voor het eerst op een beurs. De bedrijvencontactdagen in Kortrijk. Intensieve ervaring, het moet gezegd: 12000 bezoekers in 2 beursdagen (naar het schijnt). Dat is heel wat volk over de vloer. De beurs was dan ook een succes. Veel contacten gelegd met bedrijven, wat toch de bedoeling is, maar nog beter, veel interessante gesprekken gehad met bedrijfsleiders van verschillende sectoren.

Wat valt mij op?

Integratiesoftware is design !

Het proces in ieder creatief domein, is het nu de creatie van meubelen, kunstfotografie, interior design, product ontwikkeling of zelfs bloemschikken, heeft zeer sterke gelijkenissen met het ontwerpen van maatwerk-software.


Gemeenschappelijke karakteristieken:

-de prospect moet blindelings ‘geloven’ in het resultaat, want de leverancier kan het product niet demonstreren in verkoopsfaze.

- de leverancier probeert de drempel voor de klant te verlagen door:

* proof of concept (maquette in architectuurwereld bv) -benadering (eerst een kleine, te verwaarlozen opdracht uitwerken, die het bewijs levert van het kunnen)
* referenties van reeds uitgevoerde projecten te onderstrepen
.
* empathie op te brengen voor de leefwereld van de klant om zo te bewijzen dat de nog uit te voeren opdracht zal beantwoorden aan de wensen van de klant

- de klant heeft lef: de klant durft het aan om samen met de leverancier iets te creëren dat vooraf nog nooit eerder op de planeet te vinden was.

- het succes van de onderneming hangt af van hoe sterk het resultaat (het project, het huis, het interieurdesign,…), aanleunt bij de verwachtingen van de klant, of nog beter, de verwachting overtreft.

De eigenschappen van een design-huis zijn maw dezelfde als deze van een software-huis. Eén groot voordeel: software is soft, en laat zich makkelijk aanpassen doorheen het proces. Dit heeft ons het voordeel scrum-gewijs te werken (iteratief), zodat het resultaat met kleine stappen tot stand komt.

Nadeel is dan weer dat een klant, hoe duidelijk ook geschetst, het eindresultaat verwacht bij de eerste stap, wat op zich zorgt voor een ontgoocheling bij de koper.

Het waw-gevoel is maw nagenoeg nihil bij custom-software-design.

De prijs te betalen om een bwach-gevoel te vermijden,

:-)


dn:Photos:Bedrijven Contactdagen 2011:DSC_0966.JPGVorige week stond DN samen met Entrypoint voor het eerst op een beurs. De bedrijvencontactdagen in Kortrijk. Intensieve ervaring, het moet gezegd: 12000 bezoekers in 2 beursdagen (naar het schijnt). Dat is heel wat volk over de vloer. De beurs was dan ook een succes. Veel contacten gelegd met bedrijven, wat toch de bedoeling is, maar nog beter, veel interessante gesprekken gehad met bedrijfsleiders van verschillende sectoren. Wat valt mij op? Integratiesoftware is design ! Het proces in ieder creatief domein, is het nu de creatie van meubelen, kunstfotografie, interior design, product ontwikkeling of zelfs bloemschikken, heeft zeer sterke gelijkenissen met het ontwerpen van maatwerk-software. dn:Photos:Bedrijven Contactdagen 2011:DSC_0974.JPG Gemeenschappelijke karakteristieken: - de prospect moet blindelings ‘geloven’ in het resultaat, want de leverancier kan het product niet demonstreren in verkoopsfaze. - de leverancier probeert de drempel voor de klant te verlagen door: o proof of concept (maquette in architectuurwereld bv) -benadering (eerst een kleine, te verwaarlozen opdracht uitwerken, die het bewijs levert van het kunnen) o referenties van reeds uitgevoerde projecten te onderstrepen o empathie op te brengen voor de leefwereld van de klant om zo te bewijzen dat de nog uit te voeren opdracht zal beantwoorden aan de wensen van de klant - de klant heeft lef: de klant durft het aan om samen met de leverancier iets te creëren dat vooraf nog nooit eerder op de planeet te vinden was. - het succes van de onderneming hangt af van hoe sterk het resultaat (het project, het huis, het interieurdesign,…), aanleunt bij de verwachtingen van de klant, of nog beter, de verwachting overtreft. dn:Photos:Bedrijven Contactdagen 2011:DSC_0980.JPG De eigenschappen van een design-huis zijn maw dezelfde als deze van een software-huis. Eén groot voordeel: software is soft, en laat zich makkelijk aanpassen doorheen het proces. Dit heeft ons het voordeel scrum-gewijs te werken (iteratief), zodat het resultaat met kleine stappen tot stand komt. Nadeel is dan weer dat een klant, hoe duidelijk ook geschetst, het eindresultaat verwacht bij de eerste stap, wat op zich zorgt voor een ontgoocheling bij de koper. Het waw-gevoel is maw nagenoeg nihil bij custom-software-design. De prijs te betalen om een bwach-gevoel te vermijden, J dn:Photos:Bedrijven Contactdagen 2011:DSC_0981.JPG

To go where no man has gone before !

Onlangs stelde iemand mij de vraag ‘Welke soort klanten heeft DN eigenlijk ?  Wie is jullie ‘doelgroep’ maw in marketingtermen.

Daar kon ik niet direct op antwoorden.  DN heeft geen specifieke doelgroep, en onze bestaande klanten zijn zo divers dat er zelfs geen notie van enige ‘verticale markt’ te verkennen valt.

Dat is natuurlijk niet zo professioneel: ‘voor iedereen werken’, zag ik de vraagsteller denken.  ‘Wij werken natuurlijk niet voor iedereen’, anticipeerde ik.  Er is wel degelijk één kenmerk dat alle DN-klanten gemeen hebben: DURF.

Het lef om iets te creëren dat voorheen nog niet bestond.  De uitdaging willen aangaan om samen iets te automatiseren dat voorheen nog nooit geautomatiseerd werd, of toch niet op dezelfde manier.  Om verder te gaan, zo ver mogelijk, tot aan de limieten van het mogelijke.

Durf is een eigenschap dat echter ‘op zijn retour is’.  Onze grootouders hadden nog de durf om de maatschappij na de oorlog terug op te bouwen.  Hoe meer men terug gaat in de tijd, hoe meer durf men terugvindt.  De durf om andere werelddelen te ontdekken, op gevaar van eigen leven.  De durf om iets te doen zonder men de uitkomst ervan kan voorspellen.  De ‘serendipiteit’ maw gaan opzoeken  (een woord dat trouwens de actieve blogger Stefaan Lammertein ook ontdekt heeft :-) .

Tegenwoordig hebben we in ons huidig maatschappelijk model nog weinig durf nodig.  Het wordt ons reeds in onze schooltijd afgeleerd te durven.  Blijf binnen de uitgestippelde paden en een aangename levensstandaard is u verzekerd.  De maatschappij zorgt voor u,  voor uw opleiding, voor werk, voor uw gezondheid, en zelfs al faalt u in deze laatste categorieën, dan nog hoeft u niets te vrezen.  De zorgstaat staat borg.

Een onderneming starten, ben je gek ?  Zeker in de woelige tijden met onheilspellende berichten van de zoveelste apocalyps, moet je wel krankzinnig zijn, een onderneming te starten.   De statistieken zullen dit volgend jaar dit zeker staven.  De invloed van stijgend media-pessimisme zal zijn effect niet missen.  Nochtans is er juist extra durf nodig in tijden van crisis:

- Politieke durf (durf beslissen, ook al is dit tegen de publieke/achterban – opinie)
- Economische durf (Europa, waar blijft die sterke en noodzakelijke economische regelgeving ?)
- Sociale durf (iedereen wil meewerken aan de oplossing van de crisis, maar geen enkele sociale verworvenheid mag sneuvelen, waarom ? ‘daarom’ , ‘omdat ze verworven zijn’ klinkt het antwoord.  Durf evalueren.)

Durven is op vandaag een zeldzame karaktertrek geworden.  Nochtans.  Op het vokacongres laatstleden, voorspelt de Global CEO studie van IBM een exponentiële stijging van de complexiteit voor bedrijven.  De geglobaliseerde economie duwt de complexiteit alsmaar verder de hoogte in.  Dit betekent het bedenken van nieuwe processen om dit aan te kunnen.  Dit betekent meer durven !

Goed nieuws voor DN, denk ik dan.  Veel nieuwe interessante uitdagingen!

Plezant ook, om te gaan waar niemand anders eerder is geweest.

:-)

Wim Debreuck.

To go where no man has gone before !


Durf, en start bij uzelf.  Wij dagen u uit om mee te dingen naar eeuwige roem door mee te spelen met ons spel op de bedrijvencontactdagen van 7 en 8 december te kortrijk.

Inschrijven kan gratis via deze link:
https://form.n200.com/?s=3blxofvxpq7yf&c=1wbu1hklekzkq&ac=NTWO000163UKH

Spotify vandaag in België

Zowel op je gsm als op je computer kun je via Spotify naar 15 miljoen nummers luisteren.BRUSSEL – De muziekdienst Spotify is vanaf vandaag toegankelijk in ons land.

Zowel op je gsm als op je computer kun je via Spotify naar 15 miljoen nummers luisteren. rr

De eerste streaming-muziekdienst in België is Spotify niet, want kleinere concurrent Simfy werd vorige week gelanceerd. Het Zweedse Spotify is wel de toonaangevende speler. Het vijf jaar oude bedrijf slaagde er als eerste in om het idee van een muziekabonnement via internet aantrekkelijk en eenvoudig te maken voor het grote publiek, en wist bovendien de muziekindustrie aan boord te krijgen. Spotify heeft ondertussen 2 miljoen betalende gebruikers, terwijl nog eens 8 miljoen mensen gebruikmaken van de gratis basisdienst.

In ons land onderhandelde Spotify met Belgacom en Telenet over een partnerschap, maar zonder resultaat. Geen erg, zegt Jonathan Forster, directeur Europa van Spotify. ‘We hebben erg succesvolle samenwerkingen met operatoren als KPN in Nederland en Telia in Zweden, maar we hebben er ook vertrouwen in dat we geen partners nodig hebben. Zonder zo’n samenwerking bereiken we nu al een op de drie Noren, bijvoorbeeld.’

Door het afspringen van zo’n akkoord met de grote operatoren krijgt Spotify wel meteen heel wat concurrentie. Belgacom ging namelijk in zee met de Franse concurrent Deezer, Telenet naar verluidt met Tunify. Ondertussen kwam Simfy op eigen houtje op onze markt en staat Sony op het punt zijn Music Unlimited-dienst te lanceren.

Spotify heeft naar eigen zeggen weinig inspanningen gedaan om op voorhand plaatselijke Belgische labels bij te tekenen. Het Zweedse bedrijf gaat ervan uit dat kleinere labels zelf wel hun weg zullen vinden naar Spotify, na de lancering.

De muziekindustrie stond aanvankelijk zeer sceptisch tegenover het model van Spotify, maar is ondertussen bijgedraaid. ‘Wij verwachten dat dit zal zorgen voor bijkomende inkomsten’, zegt Pieter Herman, digital account manager bij Warner Music Benelux. ‘We denken niet dat het ten koste zal gaan van de cd-verkoop, maar dat het eerder zal betekenen dat er wat minder illegaal zal worden gedownload.’

Om grote opbrengsten gaat het niet. Sabam ontvangt 0,001 euro per afgespeeld nummer, de platenmaatschappijen zouden een gelijkaardig bedrag krijgen. Een nummer dat 1 miljoen keer wordt beluisterd, brengt dus voor de artiesten maar zo’n 1.000 euro op.

Typisch voor Spotify en zijn concurrenten is dat gebruikers hun favoriete songs combineren tot afspeellijsten, en die lijsten met elkaar gaan delen. Voor platenmaatschappijen wordt het dus een deel van hun opdracht om te zorgen dat hun artiesten in zo veel mogelijk afspeellijsten terechtkomen, zegt Pieter Herman van Warner Music.

Facebook

Spotify startte in september een verregaande samenwerking met het sociale netwerk Facebook. Die is door sommige gebruikers fel bekritiseerd. Het is nu niet meer mogelijk om Spotify te gebruiken zonder eerst aangesloten te zijn op Facebook. En je vrienden zien naar welke muziek je op elk moment luistert, tenzij je de instellingen van Spotify verandert. Dat betekent wel dat Spotify zich heel snel kan verspreiden. Je vrienden kunnen het nummer dat je beluistert aanklikken en ‘meeluisteren’, en zijn vanaf dat moment ook Spotify-gebruikers.

bron: http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=R43IAHV0

Kuifje-film lokt al 612.000 Belgen

Na tien dagen heeft de Kuifje-film van Steven Spielberg al 612.000 Belgen naar de bioscoop gelokt. Verdeler Sony Pictures noemt dat cijfer ‘bovennatuurlijk’. Dat meldt Het Laatste Nieuws.

In het laatste weekend van de herfstvakantie lokte ‘The Adventures of Tintin’ nog eens 20 procent meer bezoekers dan de dagen ervoor. Daarmee laat de animatiefilm alle concurrentie ver achter zich.

Ter vergelijking: voor ‘De Helaasheid der Dingen’ stond de teller na tien dagen op 110.000 en bij ‘Loft’ – de best bezochte Vlaamse film ooit – was dat 300.000.

Bron: http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DMF20111108_004

Onderzoek naar internet via het licht

Internet via het licht in plaats van radiosignalen, is dat mogelijk? En handig? De Nederlandse Hoogleraar breedbandnetwerken Ton Koonen van de Technische Universiteit Eindhoven gaat de mogelijkheden daarvan de komende 5 jaar onderzoeken. Hij heeft voor het onderzoek een Europese subsidie van 2,5 miljoen euro ontvangen.

Eén van de voordelen van licht is dat het niet stoort met andere elektronische apparatuur. Bij radiosignalen kan dit wel het geval zijn. ‘Met name in de medische wereld en in vliegtuigen is dat een groot probleem. Internet via licht lost dat probleem op’, aldus Koonen woensdag.

‘Daarnaast is de verbinding sneller en doordat de energie gerichter wordt gebruikt, bespaar je daarop. De huidige draadloze communicatie, zoals wifi, loopt via radiogolven. Doordat er steeds meer draadloze apparaten zijn die allemaal een stukje van het radiospectrum nodig hebben, zal de capaciteit binnen een aantal jaar vol raken’, zegt Koonen.

http://1.standaardcdn.be/Assets/Images_Upload/2011/11/02/colorwave1.jpg.h170.jpg.280.jpg

Bron: http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DMF20111102_112

Logeren in een ufo!

Je kon er al tussen de bomen logeren, maar dankzij zijn ufoverblijf is het Zweedse Treehotel helemaal populair bij kleine aliens met veel fantasie.

Om te logeren in een ufo hoef je niet per se de ruimte in: een verplaatsing naar het Zweedse plaatsje Harads is voldoende. Daar ligt het Treehotel, dat zijn gasten een logeerervaring dicht bij de natuur wil aanbieden dankzij luxueus ingerichte boomhutten. Eéntje ervan heeft de vorm van een Ufo en is dankzij zijn living, twee slaapkamers en keuken prima geschikt voor een verblijf met het hele gezin.

Wie zich minder interesseert voor buitenaards leven, heeft de keuze tussen vijf andere boomhutten, waarvan eentje ingericht met sauna’s.

www.treehotel.se

Bron: http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DMF20111101_032

Insulinepomp is te hacken

BRUSSEL – Vanop honderd meter afstand kunnen hackers de aansturing van insulinepompen ontregelen. Fabrikant Medtronic neemt maatregelen.
Het Amerikaanse bedrijf Medtronic heeft software-experts ingehuurd om te kijken wat de veiligheidsrisico’s zijn van de insulinepompen die het bedrijf verdeelt, meldt het persbureau Reuters.

De pompen kunnen vanop afstand door kwaadwilligen worden gehackt en geïnstrueerd tot afgifte van een overdosis insuline, zo is gebleken. Voor suikerpatiënten kan dat fataal zijn.

Het computerbeveiligingsbedrijf McAfee sloeg eind vorige week alarm, nadat het bij een van de insulinepompen van Medtronic een veiligheidsprobleem had gevonden. Ingenieurs van McAfee ontwikkelden een manier om de besturing van de pomp vanop een afstand van honderd meter over te nemen, met behulp van slechts een pc en een zendantenne. Het beveiligingsbedrijf vreest dat ook andere insulinepompen het risico lopen te worden gehackt.

Medtronic noch McAfee willen zeggen om welk model het gaat of hoeveel van dergelijke pompen in gebruik zijn. Volgens Reuters gebruiken ongeveer tweehonderdduizend suikerzieken een pomp van Medtronic. Het bedrijf heeft momenteel twee pompen op de markt, en ondersteunt zes oudere modellen. ‘We vonden een manier om alle veiligheidsdrempels te slechten’, zei Stuart McClure van McAfee.

Belgische gebruikers

Medtronic verdeelt ook in ons land insulinepompen, maar voorlopig maken maar weinig Belgen gebruik van dergelijke geautomatiseerde systemen om het suikergehalte van het bloed op peil te houden, zegt Stijn Deceukelier, voorzitter van de Vlaamse diabetesvereniging. ‘Precieze cijfers zijn er niet, maar het gaat om minder mensen dan in de ons omringende landen.’

Insulinepompen berekenen een paar keer per dag hoeveel insuline het bloed van een suikerzieke precies nodig heeft, waarna ze de berekende hoeveelheid afgeven via een naaldje dat onder de huid zit ingeplant. Al wat een suikerzieke zelf moet doen, is een paar keer per dag bloed prikken en zijn bloedsuikergehalte meten met een draagbaar apparaatje dat eruitziet als een kleine gsm. Dat seint de gemeten bloedwaarden draadloos door naar de pomp, en enkele andere gegevens die de pomp nodig heeft om de juiste insulinedosis te berekenen (gaat de suikerpatiënt dadelijk eten, of sporten, of slapen? – dat scheelt in de dosis).

Hoewel er geen voorbeelden bekend zijn van een cyberaanval tegen een insulinepomp, doet Medtronic er alles aan om het softwarelek in de apparaten zo snel mogelijk te dichten. Maar Catherine Szyman, hoofd van de afdeling diabetes bij Medtronic, kan niet zeggen hoe lang dat zal duren.

Insuline

Insuline is een hormoon dat wordt afgescheiden door de alvleesklier. Het regelt het suikergehalte van het bloed. Bij suikerzieken maakt de alvleesklier geen of te weinig insuline aan, zodat het hormoon kunstmatig moet worden bijgegeven.

Als er te veel insuline wordt gespoten, kan het bloedsuikergehalte te ver zakken, met misselijkheid en verwarring als resultaat, en in extreme gevallen toevallen, coma of dood.

Bron: http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=BC3HJUIE